Lokallønsstrategi

Middelfart Kommune vil være en attraktiv arbejdsplads, hvor vi er sammen om at lære og lykkes. Byrådets vision og kommunens værdigrundlag sætter tilsammen retningen for, hvordan vi tildeler lokalløn i Middelfart Kommune, således at lokalløn kan anvendes som et strategisk ledelsesværktøj.

Middelfart Kommunes lønstrategi er et aktivt værktøj til at:

  • Opnå organisationens mål til gavn for borgere, brugere, virksomheder, foreninger m.fl.
  • Fremme rekruttering og fastholdelse.
  • Sikre lønudvikling for den enkelte medarbejder.
  • Muliggøre individuel anerkendelse.

Realisering af strategien opnås ved:

  • Tildeling af individuel løn gennem konkrete aftaler under lokallønsforhandlingerne.
  • Prioritering af faste tillæg i form af kvalifikationsløn og funktionsløn.
  • Engangstillæg anvendes med omtanke. Engangstillæg kan ydes i forbindelse med en medarbejders ekstraordinære indsats eller i de tilfælde, hvor tillægget kun skal gives for en kort periode.
  • Uanset tillæggets type, skal det have en værdi, så medarbejderen oplever den økonomiske anerkendelse.

Kriterier, som der lægges særlig vægt på:

  • Rekruttering og fastholdelse
    Vi vil være en attraktiv og ambitiøs arbejdsplads, hvor lokallønsforhandlinger er en af mange måder at give dygtige kollegaer lyst til at blive i lang tid
  • Samarbejde
    Vores opgaver løses bedst når vi samarbejder på tværs af opgaver, faglige skel, og i tæt samarbejde med de borgere, brugere, virksomheder, foreninger mfl. som vi løser opgaver for og med
  • Mangfoldighed, ligestilling og ligebehandling
    Vi ved at forskelligheder er en styrke, der kommer både opgaveløsning og samarbejde til gavn.

Vi er sammen om lokallønsforhandlingerne i Middelfart Kommune:

  • Vi vil have gode forhandlinger, hvor forventninger om bl.a. økonomi, tidshorisont, mål og resultater kommunikeres tydeligt mellem de lokaleaftale parter og medarbejderne før, under og efter.
  • Selve udmøntningen af lokallønsmidlerne aftales med de lokale faglige organisationer.
  • Hvor mange midler, der er til rådighed til lokallønsforhandlinger, er en ledelsesbeslutning, da det er den enkelte institution/afdeling, som afsætter og finansierer de lokale lønmidler i eget budget.
  • Lederne skal sikre, at deres tilgang til lokallønsforhandlingerne er tidssvarende og i overensstemmelse med kommunens vision og værdier.
  • Alle medarbejdere tilbydes mulighed for en lønsamtale. Lønsamtalen kan kombineres med MUS-samtalen og skal være afholdt inden lønforhandlingerne.
  • Løn og personalejura understøtter organisationen i arbejdet med lokallønsforhandlinger.